金杯電工：質(zhì)量先行襟衰，良“芯”一線牽
高新麓谷報 2016年10月25日
企業(yè)發(fā)展有兩種動力懂扼，一種來自內(nèi)部，自我規(guī)劃和未來預期右蒲；一種是外部的推動阀湿，即市場本身的變化和客戶的要求或習慣。而把控質(zhì)量則更是企業(yè)守住品牌瑰妄，謀求發(fā)展的必經(jīng)之路陷嘴。金杯電工作為省內(nèi)唯一的電線電纜上市公司，研發(fā)的軌道交通用電力電纜和磁懸浮用直流牽引電纜间坐，為長沙地鐵2號線和磁懸浮項目提供了強大動力灾挨。日前，該企業(yè)不僅一舉奪得了“2016中國制造業(yè)上市公司創(chuàng)造價值100強”及“中國制造創(chuàng)新價值獎”竹宋，公司的特高壓變壓器繞組用電磁線還通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會新產(chǎn)品鑒定劳澄，技術鑒定水平為國際先進。
“公司始終堅持以‘金杯’品牌為載體蜈七，通過水電之家項目秒拔、新能源項目、冷鏈項目延伸產(chǎn)業(yè)鏈薛津，為社會提供質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品恐呢，確保贏得市場和顧客的永久信賴。今年上半年症妻，企業(yè)純利潤較去年同期增長了40％节婶。”金杯電工總裁、教授級高工唐崇健表示追临。
360°質(zhì)量內(nèi)控體系
“質(zhì)量是企業(yè)的生命享积，是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)唯有不懈追求蘑弊，精益求精履岂，方能處于行業(yè)領先之列。”唐崇健介紹，“爭創(chuàng)‘省長質(zhì)量獎’伙斯，不僅僅是為了創(chuàng)建本身，更是應當在創(chuàng)建過程中不斷總結(jié)與提升泉扛，注重產(chǎn)品質(zhì)量笛坦，加強內(nèi)部管理。”
60多年來苔巨，金杯電工堅定不移地走“質(zhì)量求生存版扩，創(chuàng)新求發(fā)展”的道路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中牢固樹立“質(zhì)量唯一”和“以用戶滿意為終極目標”的質(zhì)量理念侄泽，通過建立并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系礁芦，以過程質(zhì)量控制為重點，圍繞優(yōu)質(zhì)悼尾、高效柿扣、安全、節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標闺魏，對產(chǎn)品質(zhì)量控制進行全員未状、全方位、全過程質(zhì)量責任管理析桥，從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品交付建立了詳細的質(zhì)量保障預案司草，在原材料進廠檢驗、半成品過程控制泡仗、成品出廠試驗等各個方面埋虹，建立了員工自檢、工序互檢及質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度裁愉，上下道工序質(zhì)量問題獎懲制度和APS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系驳辖。
“此外，由公司總工程師主持的每月一次質(zhì)量分析會属缚，會著重分析當月質(zhì)量完成情況以及可能存在的問題乙遵，針對問題進行檢討，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點提出解決方案塑满，成立相應的質(zhì)量控制小組負責進行工藝技術轮庵、原材料把控、生產(chǎn)過程的規(guī)范以及質(zhì)量的檢測硫联，處理過程中可能遇到的質(zhì)量問題沦靖，不斷開展質(zhì)量改進活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升援仍，將質(zhì)量理念融入企業(yè)經(jīng)營整個過程防偿。”他說。
產(chǎn)品通過國際性質(zhì)量認證
“在質(zhì)量的管控和創(chuàng)新上，公司還制定了《技術創(chuàng)新獎勵辦法》《工藝改進管理辦法》《質(zhì)量改進管理辦法》《技術改造項目管理辦法》《雙革四新管理辦法》《新產(chǎn)品設計和開發(fā)管理辦法》等制度窗悯，規(guī)范公司的質(zhì)量管理活動区匣。”唐崇健介紹說，公司的發(fā)展必須緊密結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)蒋院、工藝改進亏钩、質(zhì)量攻關、設備改進及降低成本欺旧、提高效率等企業(yè)中心工作姑丑，并鼓勵自主創(chuàng)新，促進技術進步辞友，提高產(chǎn)品質(zhì)量栅哀，增強企業(yè)競爭能力。唐崇健同時強調(diào)：“減少浪費就是最大的創(chuàng)新”称龙。“不僅如此留拾，公司還投入大量資金，對關鍵工藝和工序提高在線自動化和產(chǎn)品檢測的智能化鲫尊、信息化水平间驮。如在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗上引進世界一流的局部放電測試系統(tǒng)和國內(nèi)先進的測試儀器，以保證產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性煤蔚。”
“2014年以來试填，公司實行了以提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝為主題的工藝技術改進項目140余項谦枢。并始終以顧客為關注焦點三麦，以產(chǎn)品、質(zhì)量怕茉、服務的改進來實現(xiàn)顧客價值的提升屈宿。”他說，“只有認真地工作作風及向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務榨豹，才能博得客戶永恒的尊重”脸嗜。目前，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下樱搪，其國際業(yè)務已實現(xiàn)銷售額200余萬美元亭弥，產(chǎn)品通過了各類國際性質(zhì)量認證，出口到肯尼亞离秸、越南粮剃、馬爾代夫、安哥拉虐块、智利等國家俩滥。
造“星”活動提升全員質(zhì)量意識
“人才是企業(yè)的未來，”唐崇健說，“企業(yè)要有兩條生產(chǎn)線霜旧，一條是產(chǎn)品生產(chǎn)線错忱，一條是人才生產(chǎn)線。沒有人才挂据，一切宏偉戰(zhàn)略都是空談以清。因此，經(jīng)營人才比經(jīng)營產(chǎn)品更加重要棱貌。”據(jù)悉，該企業(yè)通過廣泛的質(zhì)量宣傳箕肃、培育了全員的質(zhì)量意識婚脱，達成質(zhì)量共識。“通過樹質(zhì)量榜樣勺像、立質(zhì)量典型障贸，重質(zhì)量引導，強化質(zhì)量培訓痛但，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理的思路來提高全員質(zhì)量素質(zhì)厨杆。去年，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場實行精益改善和設備全員管理保障乖靠，對存在或發(fā)生的問題進行了改進翎郭，也提升了現(xiàn)場管理水平以及運行管理能力和質(zhì)量保障能力。”唐崇健表示萤忘。
“今年蔽掀，《電纜外護QC小組》和《擠塑QC小組》還分別獲得全國機械行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎和三等獎。”他介紹說悔邀，公司制訂了《質(zhì)量星級員工評選辦法》評選質(zhì)量星級員工循抱，對車間生產(chǎn)員工產(chǎn)量、成本删舀、質(zhì)量合格率蟀符、質(zhì)量態(tài)度、質(zhì)量記錄等9個方面進行打分評選出質(zhì)量星級員工梭狱。“去年拍随，我們又在星級員工評選的基礎上，推行星級班組評選活動猾瘸。”唐崇健表示晌梨，“要超越同行需要的不是錢和技術，而是一種深入骨髓的企業(yè)工匠精神”须妻。通過造“星”活動仔蝌，在集團范圍內(nèi)廣泛提倡“匠心”精神，樹立全員凡事“要講究，不將就”的質(zhì)量態(tài)度敛惊，進一步提升員工的質(zhì)量意識渊鞋，形成了員工、班組瞧挤、車間之間互相趕超的新氣象锡宋，讓員工在趕超的過程中激發(fā)自我激勵的內(nèi)在動力，以示范和標桿作用帶動了質(zhì)量工作持續(xù)改進和提升特恬，營造了人人參與質(zhì)量执俩、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的質(zhì)量活動氛圍癌刽，促進了企業(yè)質(zhì)量文化建設蚤就。