金杯電工2019年總結(jié)表彰大會董事長致辭

做產(chǎn)業(yè)的傳承者

做企業(yè)的奮斗者

做員工的培養(yǎng)者

在金杯電工2019年總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

吳學(xué)愚 董事長

2020年1月19日

親愛的各位同仁：

大家下午好！

2019年腐泻，是新中國成立70周年决乎，也是公司發(fā)展歷程上的一個(gè)重要年份，從我進(jìn)入制造領(lǐng)域派桩，成為真正的產(chǎn)業(yè)人已經(jīng)20年构诚，公司在電磁線業(yè)務(wù)板塊耕耘了20年,塔牌電纜傳承了80年，金杯電纜傳承了67年铆惑，飛鶴電纜傳承了61年范嘱。在歷史變遷和改革開放的機(jī)遇中，我們抓住了一個(gè)個(gè)機(jī)遇员魏，如國企改制斤间、股權(quán)改革、資本市場發(fā)力乌换，分享了國家基礎(chǔ)建設(shè)的投資紅利稿棚，我們很幸運(yùn)，能成為這幾個(gè)老字號品牌的傳承者取阳，我們肩負(fù)重任种鳖，要把這幾個(gè)熠熠生輝的品牌發(fā)揚(yáng)光大。

2019年夕荆，感謝全體員工艱苦奮斗哈滥、同心共筑，在公司經(jīng)營層的帶領(lǐng)下添毒，共同量出了亮麗的答卷喷总。電線電纜主業(yè)板塊規(guī)模、效益均超目標(biāo)完成植西；新能源板塊規(guī)模突破10億元柳卒，后市場服務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利翻番；云冷1號融合了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的雙重基因，深入運(yùn)營專業(yè)市場列疗，未來可期滑蚯。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會及管理層抵栈，向每一位金杯人致以誠摯的謝意和新年的問候告材！向過往一年在各個(gè)領(lǐng)域獲得先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和同事表示祝賀！向一路同行古劲，陪伴公司成長的老員工致以崇高的敬意斥赋！

2019年，在中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰云下产艾，我國GDP總量達(dá)到了990865億元,經(jīng)濟(jì)增速6.1%疤剑，國家實(shí)施了大規(guī)模減稅降費(fèi)政策，覆蓋了全部行業(yè)和多類型市場主體闷堡，全年減稅降費(fèi)23600億元隘膘，制造業(yè)及其相關(guān)環(huán)節(jié)在增值稅減稅規(guī)模中占比近70%，小微企業(yè)普惠性減稅約2500億元杠览，國家穩(wěn)增長的決心是堅(jiān)定的棘幸。從市場需求來看，我國電線電纜市場規(guī)模在2018年下滑的基礎(chǔ)上妨舟，2019年有一些恢復(fù)性增長问乌，在國家穩(wěn)增長政策的調(diào)控下，2020年存在一定的市場增量空間邦叶，但從長期來看寂齐，電線電纜主業(yè)板塊已經(jīng)進(jìn)入到存量競爭、行業(yè)兼并尺笼、集中度提升的階段肃逐，未來能存活下來的企業(yè)也許就集中在行業(yè)的前十強(qiáng)。

特斯拉的中國速度舉世矚目林下，特斯拉新能源汽車在中國市場的屬地化量產(chǎn)有利于培育中國消費(fèi)者對電動(dòng)汽車的認(rèn)知袄肩，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也將引發(fā)新能源汽車C端市場的鯰魚效應(yīng)腋芜，新能源汽車應(yīng)用于網(wǎng)約車再副、物流車、公共交通花炭、政府公務(wù)用車等方面存在較大的需求躬拢，我們退出了不具備優(yōu)勢的新能源汽車制造領(lǐng)域，但廣闊的服務(wù)后市場大有可為见间。

冷鏈產(chǎn)業(yè)近三年一直處在快速的增長階段聊闯，全球的原產(chǎn)地企業(yè)希望通過冷藏供應(yīng)鏈工猜，把產(chǎn)品直接銷售給終端消費(fèi)者，中國在積極推動(dòng)食品安全政策菱蔬，尤其是2019年爆發(fā)豬瘟疫情后篷帅，生豬禁止跨省運(yùn)輸，需要冷鏈存儲和運(yùn)輸條件來支持豬肉的流通拴泌，越來越多的進(jìn)口產(chǎn)品引入到中國市場魏身，公司也提供了價(jià)格實(shí)惠的美國和德國豬肉給員工作為年度福利，這些產(chǎn)品都需要冷鏈環(huán)節(jié)的支持弛针。從下游來看，互聯(lián)網(wǎng)是透明的李皇，消費(fèi)者也越來越樂意在滿足健康的需求下削茁，購買到上游更多物美價(jià)廉、滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品掉房，中國的冷鏈?zhǔn)称芳氚稀⑽锪魇袌龃嬖谥�巨大的發(fā)展商機(jī)。

面對2020年蟋扩，周祖勤總裁的工作報(bào)告中提到了繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的要求捉肄，電線電纜主業(yè)在這個(gè)階段，靠的是長期積累下的成本南翻、質(zhì)量常苍、交貨期三大硬實(shí)力、真本領(lǐng)去服務(wù)客戶绵布，去搶占市場鸵丸，力爭做到質(zhì)量上上，價(jià)格中上肪禾；要靠公司在一些細(xì)分領(lǐng)域真正有特色贪焊，有核心含金量的產(chǎn)品去為公司代言，去服務(wù)國家級客戶和國家級項(xiàng)目袁羔；要打通事業(yè)部之間的壁壘惦肴，通過調(diào)整組織架構(gòu)、績效評價(jià)體系挠疲、資源分配方式放大協(xié)作效應(yīng)耳标；要靠公司的管理體系復(fù)制能力去吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行外延合作。新能源和冷鏈兩翼板塊要深入認(rèn)識行業(yè)特征邑跪，充分利用平臺資源麻捻，吸引優(yōu)秀的行業(yè)人才，有效利用行業(yè)資源呀袱，把經(jīng)營管理的靈活性和制造行業(yè)的工匠精神融合一體贸毕，逐步打造核心競爭力郑叠，在專業(yè)市場做精、做深明棍。新的一年乡革，在總部和各事業(yè)部經(jīng)營層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，要求大家堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司年度報(bào)告的工作要求摊腋。

在此沸版，我對管理團(tuán)隊(duì)提三點(diǎn)期望：

一、做產(chǎn)業(yè)的傳承者兴蒸。品牌在我們手上要傳承视粮、發(fā)揚(yáng)光大，是歷史賦予我們的責(zé)任间歌。作為產(chǎn)業(yè)人胃磷，不僅要抬頭看路，更要腳踏實(shí)地鹅址。公司抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的長期價(jià)值還是來源于我們的市場地位裤困、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控能力妨谦、精益服務(wù)水平巡雄、現(xiàn)金流管控水平等，做產(chǎn)業(yè)傳承者显而，要有老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)的工匠精神夹宏，把企業(yè)做強(qiáng)，規(guī)模自然做大楷芝，效益自然倍增受二。公司董事謝良瓊作為省人大代表，向省政府提出了設(shè)立“湖湘工匠日”和將2020年確定為“湖湘工匠培育年”的好建議均天。我覺得公司可以先把這個(gè)工作做起來画鉴，把2020年定位為金杯的工匠培育年，設(shè)定“金杯工匠日”恢着，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)桐愉，提升制造水平，做好產(chǎn)業(yè)的傳承掰派。我們也要思考新時(shí)代从诲、新消費(fèi)者對于品牌內(nèi)涵的認(rèn)識，怎么樣講好品牌故事靡羡，讓品牌文化活起來系洛，讓更多的年輕人認(rèn)識我們。

二略步、做企業(yè)的奮斗者描扯《ㄒ常“共舉金杯，同享發(fā)展”是企業(yè)的使命绽诚，這么多年典徊，公司一直也是這么做的，我們共同從事的是一份事業(yè)恩够，不是單純的一份工作卒落。公司持續(xù)在思考如何激發(fā)人的激勵(lì)性和開創(chuàng)性，并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)檬撒、合伙人方案顺丸、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)促军、成本改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)短即、現(xiàn)金流獎(jiǎng)勵(lì)、技能津貼獎(jiǎng)勵(lì)国谬、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)等各種激勵(lì)手段殷缝，我們激勵(lì)的是企業(yè)的奮斗者燎隅，不是坐享其成者程堤，不是得過且過者，不是不思進(jìn)取者扁奔，公司在思考讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的奮斗者獲得更大的收益谍线，分享更多的成果。作為一名企業(yè)人暖谚，想要成為一名合格的奮斗者工斤，必須與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，把公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一节猿；必須有責(zé)任感票从、使命感、信念感滨嘱，有艱苦奮斗的精神峰鄙；必須敬畏崗位，能把簡單和平凡的工作做到極致太雨；必須有能力吟榴、有作為，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值囊扳；必須樂于協(xié)同合作吩翻，敢于承擔(dān)責(zé)任；必須勇于接受挑戰(zhàn)锥咸，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越狭瞎。

三细移、做員工的培養(yǎng)者。進(jìn)入2020年脚作，90年員工都已經(jīng)步入了而立之年葫哗，越來越多的年輕同事加入了公司，公司35歲及以下員工占比61%卓瞻，人才隊(duì)伍是公司的核心資源笤吵，年輕同事尤為關(guān)注在公司的進(jìn)步和成長平臺。中高層管理人員要多思考培養(yǎng)后備力量更扰，以身作則叹倒，做出表率，以工作崗位為培養(yǎng)平臺装呢，做好下屬的教練工作甩芦。公司也一直在思考員工的培養(yǎng)路徑，2019年進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作乌烫，是為打造后備梯隊(duì)做梳理练歇，通過領(lǐng)導(dǎo)力模型明確中高層人員能力標(biāo)準(zhǔn)。通過產(chǎn)品技術(shù)工程師評聘通道優(yōu)化技術(shù)人員成長路徑忍症；通過打造金杯工匠和星級員工推進(jìn)一線人員的技能提升蔑枣。

新的一年來臨，預(yù)祝全體金杯人在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下稽及，實(shí)現(xiàn)更大的突破仿吞，取得更亮眼的業(yè)績，“百尺竿頭思更進(jìn)捡偏，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄”唤冈，我們有理由相信，“百億金杯”近在眼前银伟，“百年金杯”薪火相傳你虹，金杯的明天會更好！